Expandir a sua bolsa de talentos – Como o trabalho remoto pode atrair os melhores profissionais

O trabalho remoto abre a sua empresa a um mundo de talentos . À medida que o trabalho híbrido se torna um requisito essencial para os colaboradores de hoje, sair do recrutamento local tradicional permite-lhe aceder a profissionais qualificados que, de outra forma, talvez nunca alcançasse. Desde especialistas de nicho a candidatos de diversas origens com perspectivas únicas e inovadoras, oferecer opções remotas ou híbridas confere-lhe uma verdadeira vantagem.

Descubra como o trabalho híbrido ajuda a atrair os melhores talentos, os benefícios de uma bolsa de talentos mais alargada e dicas práticas para recrutar e integrar colaboradores remotos.

Como é que o trabalho remoto alarga a bolsa de talentos?

O trabalho remoto não mudou apenas a nossa forma de trabalhar. Mudou a forma como recrutamos.

Quando contrata apenas a nível local, está a limitar as suas opções, especialmente para as funções mais difíceis de preencher. As vagas remotas quebram barreiras, abrindo a sua pesquisa a um público muito mais vasto e ajudando-o a encontrar a pessoa certa – quer esteja a 16 km de distância ou a 16.000.

O trabalho híbrido atrai também pessoas que podem ter dificuldades com os modelos de trabalho tradicionais em escritório, como pais que trabalham, pessoas com deficiência e indivíduos de diversas origens. Trazer talentos com perspetivas variadas impulsiona a criatividade, a inovação e uma maior capacidade de resolução de problemas.

Benefícios de uma bolsa de talentos remota

O trabalho remoto faz mais do que apenas lançar uma rede mais ampla. Coloca-o à frente da concorrência. Veja como:

• Contratação mais rápida

Uma bolsa de talentos maior significa que as vagas são preenchidas mais depressa. Em vez de esperar pelo candidato local perfeito, os profissionais qualificados podem começar a trabalhar de imediato – a partir de qualquer lugar.

• Candidatos mais adequados

Com a localização fora da equação, pode focar-se em encontrar a pessoa ideal com as competências, a experiência e a mentalidade certas para ajudar a sua empresa a crescer.

• Vantagem competitiva

Quase dois terços (58%) dos candidatos a emprego procuram ativamente funções remotas, enquanto 59% preferem empregos com opções de trabalho remoto. Corresponder a estas expectativas coloca-o na vanguarda da corrida aos talentos.

• Conhecimento do mercado local

Contratar colaboradores remotos com conhecimento local pode abrir portas a novos mercados, fornecer informações valiosas e ajudá-lo a adaptar-se às diferenças culturais.

Dicas para recrutar colaboradores remotos

Atrair talentos remotos exige mais do que um bom anúncio de emprego. Eis como pode aperfeiçoar o seu processo:

• Seja claro sobre a função

É totalmente remota, híbrida ou está vinculada a fusos horários específicos? Ser claro poupa tempo a todos e define as expectativas corretas.

• Utilize as ferramentas certas

Ferramentas de recrutamento virtual, como videoentrevistas e testes de competências, criam uma experiência de candidatura fluida e profissional.

• Teste a adequação

As competências são importantes, mas a cultura também. Use as entrevistas para descobrir como os candidatos colaboram, comunicam e resolvem problemas num ambiente remoto.

• Faça ajustes

Certifique-se de que os testes ou as apresentações são adaptados ao formato remoto, para que os candidatos tenham a melhor oportunidade de brilhar.

• Portais de emprego especializados

Publique as vagas em plataformas específicas para trabalho remoto, como o Remote OK, o We Work Remotely ou o FlexJobs – todos excelentes locais para alcançar os melhores talentos remotos.

• Redes sociais

Não subestime o poder de plataformas como o LinkedIn, o X, o BlueSky ou até o Reddit para visar trabalhadores remotos, especialmente em comunidades de tecnologia e de nicho.

Dicas para a integração de colaboradores remotos

A integração define o tom da experiência dos seus colaboradores – especialmente quando estão em regime remoto. Eis como fazer com que valha a pena:

1. Elabore um plano

Comece com um plano de integração claro e detalhado que abranja tudo, desde sessões de formação virtuais a pontos de situação agendados, para ajudar os novos membros da equipa a adaptarem-se sem problemas.

2. Envie um kit de boas-vindas

Dê um toque pessoal com um kit de boas-vindas personalizado, incluindo documentos essenciais, um manual da empresa (se tiver um) e alguns artigos da marca para que se sintam valorizados.

3. Defina expectativas claras

Seja transparente em relação aos fluxos de trabalho, às normas de comunicação e aos principais objetivos, para que as pessoas saibam exatamente o que se espera delas.

4. Forneça as ferramentas adequadas

Equipe a sua equipa com as ferramentas de que necessita para comunicar e colaborar eficazmente. Veja as nossas 7 melhores ferramentas de colaboração para 2024.

5. Crie ligações

Utilize dinâmicas virtuais para integração, chats de equipa ou um sistema de "buddy" (mentoria) para que os recém-chegados se sintam parte da equipa – mesmo à distância.

6. Torne a formação acessível

Disponibilize oportunidades de formação adaptadas ao trabalho remoto para que os colaboradores possam desenvolver continuamente as suas competências e progredir na carreira.

7. Mantenha o contacto

Pontos de situação individuais e regulares (1-2-1) mostram à sua equipa que são apoiados e valorizados. É um pequeno esforço que pode ter um grande impacto no envolvimento e na retenção.

8. Celebre as pequenas vitórias

Reconheça conquistas como a conclusão de uma formação ou o alcance de um primeiro marco. Associe-as a um feedback regular para destacar o que está a correr bem e identificar áreas de melhoria.

Para mais informações úteis, veja como a criação de experiências excecionais para os colaboradores pode impulsionar o sucesso do seu negócio.

Descubra como construir uma cultura remota sólida

Criar uma cultura próspera e inclusiva pode extrair o melhor da sua equipa. Apresentamos sete formas de manter a cultura da empresa numa força de trabalho híbrida.

O trabalho remoto não se resume à flexibilidade. É também a forma como encontra candidatos excecionais, como preenche funções difíceis, constrói equipas diversificadas e com alto desempenho que dá uma vantagem ao seu negócio – independentemente de onde a sua equipa estiver.

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